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【笃行·校友风采录】之十二 深谙粮道 坐镇“湘粮”——记1983级校友杨扬

十大网赌app手机版:作者:稿件编辑 王唐胤  来源:  发布时间:2021-10-21  点击数:

杨扬,男,汉族,1964年8月出生,中共党员。1987年从武汉粮食工业学院(现十大网赌app手机版)粮食工程专业毕业,1999年获华中科技大学硕士学位。任湖南农业大学、中南林业科技大学、长沙理工大学客座教授,担任湖南省粮食行业协会副会长、中国粮食行业协会粮机分会常务理事,中国粮油学会食品分会常务理事、中国粮油学会理事、长沙市粮食行业协会副会长等多项社会职务。现任湖南省湘粮机械制造有限公司董事长。


走进湘粮机械董事长杨扬的办公室,首先映入眼帘的是墙上挂着的一幅毛主席像。不仅如此,办公桌上也摆放着一尊毛主席的雕像,其余的空间堆满了各种文件和资料。这位湖南的企业家,对毛主席有着深厚的情感,现在所出版的有关毛主席的书,他基本上都看过。正因如此,毛主席“直面困难、群众路线、实事求是”的理论和方法,一直潜移默化地影响着杨扬的企业经营。

临危受命 敢于担当

湖南省湘粮机械厂成立于1956年,原隶属湖南省粮食局,在上世纪90年代,由于粮食市场放开,小型组合碾米设备行销的市场曾有过一段时间的辉煌。到90年代末期,由于市场竞争激烈,技术创新滞后,产品单一,企业遭遇到困境,处于半停产的状态。1999年底,时任长沙面粉公司副总经理的杨扬,正在华中科技大学攻读硕士研究生学位和参加市委党校培训。学习结束后,上班第一天,长沙市有关领导找杨扬谈话,希望他能接手已经开始走下坡路的湘粮机械厂,改变湘粮“半死不活”的窘态。杨扬临危受命,担任湘粮机械厂厂长一职。

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。”来到湘粮机械厂后,他才发现,这家老牌国营企业已是老态龙钟。员工一半上班一半休息,整个工厂处于半停产状态;粮机产品单一,企业离退休职工数量巨大。管理费用比销售收入还高,企业发展面临着种种困难。他下定了决心,“必须迎难而上,马上改革!”对一个设备老化、人员老化、思想老化,“三老”并存的传统粮食机械制造企业进行改革,岂是易事?到底是闲庭信步,暗暗蛰伏,还是大刀阔斧,长袖善舞?杨扬的选择再次令人惊叹。他一方面积极技术创新,拓展产品的产业链,从单机生产发展到承包大型成套碾米设备的设计与施工,进行气力输送设备的研发,并成功研制出仓用轮式移动吸粮机系列产品;另一方面着力于打造品牌,在多家平面媒体和纸质媒体上大力投放广告,组织全国各地经销商召开大型的业务洽谈会。在他的带领下,经过不断地努力,湘粮的业务慢慢开始好转,经济效益逐步提高。

为了让企业获得更好地发展,杨扬再一次作出一个大胆的决策:搬建新厂,进行改制。2003年12月,湘粮机械正式搬迁到位于长沙经济开发区的新址。2005年改制结束,湖南湘粮机械厂更名为湖南省湘粮机械制造有限公司。新公司成立后,杨扬继续提出以科技领先,质量振兴为中心,加大新产品开发投入,强化质量管理,投入大量资金进行生产线的技术改造,企业呈现产销两旺、健康发展的良好态势。

知人善任 以质为本

杨扬在公司实行人性化管理,对员工十分重视。他说,“当年湘粮改制的时候就向员工承诺,湘粮改制,次序不能瓦解。湘粮的老职工一定要安置好,吃水不忘挖井人,我们要一直关心他们,让他们安度晚年。改制到新公司来工作的员工,我要把他们送到退休,企业在特别困难的时候跟我到新公司来,这是对我最大的信任和支持。”近二十年来,湘粮机械对老职工特别是退休职工,无论是物质上的体恤还是精神上的关心,像过去的国营企业一样都没有断过。对待员工,杨扬也有着别样的包容,他说,“我对员工只有两点要求,一是诚实、二是努力。 只要做到这两点,即使他们有一些小的失误,我都不会怪他们。”一直以来,湘粮很少辞退员工,只要员工踏实努力,就可以一直做下去。到目前为止,湘粮的老职工还有200多人。“善用员工,把每一个员工都当作人才来看,才能发现员工的独特才能,发挥员工自身的最大价值”,这是杨扬始终如一的用人法则。

除了人性化管理,湘粮机械的成功还离不开杨扬“以质为本、以服务求存”“为客户解决问题、为客户创造价值”的经营理念。杨扬担任湘粮机械董事长以来,始终坚持做好产品与服务质量,企业以“围绕粮食做粮机、做好粮机为粮食”为发展思路,将服务于粮食产业当成企业的使命。作为一个以粮机立足的机械企业,拥有具有市场竞争力的产品是企业品牌的产品价值。因此,他带领企业坚持产品创新,了解市场动态,捕捉市场机遇,不断研发具有市场竞争力的产品,保持每年有2-3个新产品上市。通过历年的研发积累,形成了碾米、油脂、仓储输送、吸粮机四大类产品。同时在杨扬的带领下,企业呈现出“精诚团结干事业,凝心聚力谋发展”的良好局面,并且建立了一支高素质的售后服务团队,为湘粮建立稳定客户群提供了重要保障。

注重创新 稳步向前

技术创新是企业发展永恒的主题,持续的技术创新能力是企业可持续发展的源泉和动力。对粮食行业潜心研究多年的他,对市场有着自己独有的敏锐嗅觉,深谙行业市场的运行之道。杨扬认为,做企业不应该是胜者为王,而应该是剩者为王,湘粮的目标就是要做长寿的企业,湘粮要有抵御各种风险的能力。为此,他全身心投入工作,坚持学习,准确把握行业的动态,脚踏实地的做产品、谋创新、促发展。他亲自参与了组合清理筛等多项粮油机械产品的国家标准制定工作;参与国家863计划,担任“稻米绿色供应链技术创新及设备制造”关键设备研制项目组组长;撰写了《稻谷加工设备使用与维护》的专业书籍;在《粮油食品科技》等杂志上发表了《内河码头吸粮机的研发与运用》《立式榨油机在米糠榨油中的应用》《WTO与中国碾米机械制造业》等十多篇学术论文。

在产品的研发方面,湘粮在建立自己的技术研发团队基础上,还与外界积极合作。为了提供更加适合粮食行业需要的设备,他长期和十大网赌app手机版、河南工业大学、中南林业科技大学、湖南农业大学等多家高等院:涂蒲谢贡3至嗣芮械暮献鞴叵,及时了解到粮食加工、粮油机械方面的科研及产业动态,准确把握了市场方向,为产品开发和市场开拓决策提供了正确的依据。在他的带领下,企业在市场经济浪潮中走出了一条自尊自立自强之路,实现了科学持续的发展。

脚踏实地 走向百年

谈起做长久企业之道,杨扬有着自己的看法。“许多企业并不是死在创业的初期,而是死在发展壮大的阶段。”他认为做企业要踏实,要一步一个脚印。“湘粮今年发展势头比较好,但是我并不希望企业发展太快,一旦脱离轨道,造成资金链断裂,将会给企业带来灭顶之灾。”“很多企业是死在做大的过程中,死在发展的路上,而不是企业的初创阶段。企业发展应该注重稳。媲缶,一步一个脚。挥姓庋,才有做大的资格,才有做大的可能。”杨扬认为,“我们湖南的民营粮食行业一定要稳扎稳打,先做好区域品牌。区域品牌做好了,再慢慢地扩大一个圈,等这个圈做稳了,再继续扩大一个圈。搞民营企业,就要静下心踏踏实实的。”杨扬正是通过脚踏实地、稳打稳扎的经营理念,才让湘粮机械在变幻莫测的粮机市场迎难而上,获得市场的广泛点赞。

为了让企业“永葆活力”,杨扬还时常出国参观研习。2018年,他特意选择了农业水平较发达的日本和美国,在参观当地的粮食粮机企业时,杨扬受到了很多启发,“美国许多粮食和粮机企业,虽然规模不大,但其生命力却很持久,这些企业有一个特点,就是旗下产品大多只覆盖周边一两个。攵孕院芮,相当专业。反观省内很多民营企业,还没把自己这块小地盘的生意做好就想着要开发新的市场。”如此,这么多年杨扬一直审时度势,学习吸收中外优秀粮食企业的精髓,不断地为湘粮机械注入新的生命力。

面对企业发展规划时,杨扬胸有成竹地表示:“湘粮按照百年规划,稳步发展、逐年发展、—步一个脚。叩揭话倌。”杨扬常说,一个老板首先要有好的德行,应该始终把企业的名誉品牌放在第一位,企业的经营收入、产值、利润等指标放在第二位。也正因如此,“一切为了为客户解决问题,一切为了为客户创造价值”,这两个“为了”是湘粮前进的动力,是湘粮制胜的法宝。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”杨扬在粮食行业已经耕耘近三十个年头了,“粮食”两个字已经融入了他的血液和灵魂,“产业报国,造福社会”已经成为他坚守的一个梦想,—个终身都不会改变的追求。

【寄语母校】

感恩母校的教育和培养,我为是十大网赌app手机版的学生感到骄傲和自豪。热烈:厥笸腶pp手机版建校70周年!祝母校越办越好,越办越强,越办越大!

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